4 практических этапа реализации программы TWI обучение Training Within Industry

Какие основные этапы реализации программы TWI. Какие этапы проходят предприятия в реализации проектов ?

В этой статье я расскажу вам свой опыт работы с предприятиями, которые реализовали проекты и получили выдающиеся результаты

1 Этап. Осознание влияния трудовых навыков сотрудников на результаты бизнеса и достижения стратегических целей компании

Должна появиться заинтересованная группа сотрудников, которая выступит «пусковым» механизмом изменений, которая сможет обосновать «важность» и «значимость» изменений в системе наставничества для достижения стратегических целей предприятия.

Мы должны для себя ответить на вопросы:

1.  Какой дискомфорт в квалификации сотрудников Вы сейчас испытываете?
2.  Какие задачи вам необходимо решать?
3.  Как это отражается на бизнесе
4.  Почему нам надо что-то менять?
5.  Что может произойти, если мы не будем менять?
6.  Как решается эта задача сейчас?
7.  Проблемные профессии
8.  К каким издержкам это приводит?

Брак __________________________________ Сумма потерь ____
Аварийные простои__________________Сумма потерь ____
Травматизм __________________________ Сумма потерь ____
Поломки, ремонт оборудования____ Сумма потерь ____
Не выполнение плана_______________ Сумма потерь  ____
Претензии покупателей _____________ Сумма потерь ____

ИТОГО ПОТЕРИ СУММА ______

Эта группа должна убедительно доказать важность и значимость изменений для достижения стратегических целей компании. Также должна существовать объективная и всеобще признаваемая потребность в модернизации системы производственного обучения и развития и сделан объективный выбор (на нашей практике объективный выбор в 100% — методика TWI).

• Проведен аудит системы внутрипроизводственного обучения

• Определены слабые звенья системы внутрипроизводственного обучения
• Разработан устав проекта

• Определены риски
• Разработаны этапы проекта

1. Файл Самоаудита системы производственного обучения Скачать Здесь
2. Файл Устава проекта скачать здесь

2 Этап. Принято решение о модернизации системы внутрипроизводственного обучения

1. Назначен руководитель проекта ГД или ТОП
2. Сформирована рабочая группа ТОП функциональных подразделений
3. Издан приказ
4. Проведена оценка решений предлагаемых на рынке
5. Проведена оценка провайдеров способных реализовать проект
6. Разработана дорожная карта проекта. Составлены списки групп

3 Этап. Обучение тренеров тренеров ТТТ и тренеров наставников по подразделениям

3.1. Обучение Тренеров тренеров ТТТ по программе Базового уровня

• Сформированы навыки 4-х шагового метода обучения
• Сформированы навыки разработки стандартов обучения на рабочем месте
• Сформированы навыки оценки результативности и планирования обучения
• Сформированы навыки обучения на рабочем месте
• Сформированы навыки оценки результативности и планирования обучения

3.2. Методическая подготовка тренеров тренеров TTT

• Обучение ТТТ обучать четырех шаговому методу обучения
• Обучение ТТТ обучать разработке стандартов обучения
• Обучение ТТТ обучать оценки результативности и планирования обучения

3.3. Обучение тренерами тренеров ТТТ начальников смен, мастеров ТБУ (Супервизия)

• Мастера и бригадиры владеют навыками 4-х шагового метода обучения
• Разработаны матрицы компетенций и планы обучения по бригадам
• — Сформированы навыки разработки стандартов на рабочем месте
• — Сформированы навыки обучения на рабочем месте
• — Сформированы навыки оценки результативности и планирования обучения
• _ Обучение на рабочем месте тренерами тренеров ТТТ начальников смен, мастеров ТБУ (Супервизия)

В результате получается Навыковая модель системы производственного обучения на базе программы TWI обучение

Для обеспечения работы навыковой модели СПО TWI  формируется методологическая структура.

4 Этап. Интеграция навыков обучения и  реализация проектов

1. Разработать Политику компании в области развития трудовых навыков,
2. Разработать  Стандарты предприятия регламентирующие производственное обучение в стандарте TWI
3. Разработка и реализация плана ввода в профессию по выбранным операциям
4. Разработка и реализация плана обучения на основе матриц компетенций
5. Разработка и реализация плана обучения на основе проблем производства интеграция TWI в управленческий контур. Обучение по отклонениям
6. Инициировать проекты улучшений с использованием TWI
7. Развернуть циклы PDCA в анализе и развитии трудовых навыков сотрудников.
8. Интегрировать TWI в управленческий контур. Обучение по отклонениям
9. Разработать систему адаптации обучения новых сотрудников по основным профессиям с учетом стратегии развития компании и с точки зрения эффективности VCM потока создания квалифицированных кадров
10. Разработка и передача Создание интеллектуальной облачной системы формирование программ повышения квалификации сотрудников в сменах в зависимости от операционных показателей. Обучение по отклонениям
11. Сформировать структуру единой корпоративной базы знаний Рабочих операций
12. Интеграция Принципов TWI в охрану труда и промышленную безопасность, ТОИР 

Еще больше полезных материалов https://t.me/TWI_SergeySmirnov

Вы можете:

1. Заказать рабочую тетрадь мастера, наставника, бригадира https://twipro.ru/workbook/
2. Посетить тренинг TWI Базового уровня https://twipro.ru/online/

Дополнительные полезные статьи по теме

«Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?

Главный тренд производственного обучения в 2023 году — решить
проблему нехватки квалифицированных кадров

«Интеграция TWI и принципов управления качеством Шухарта, Тагучи и
Деминга: как это работает».