TWI Training Within Industry - Обучаем и реализуем проекты по программе TWI Training Within Industry. Сайт Сергея Смирнова для тех, кто применяют методику TWI или только планируют сделать это и хочет получить результат. НАША ЦЕЛЬ: помочь вам разобраться в системе TWI, развеять сомнения в ее результативности и показать дорожную карту к выдающимся результатам.

Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?

Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?
Без закупки нового оборудования
Уникальная технология создания потока квалифицированных кадров, которая позволит вам перестать зависеть от рынка труда и стабильно получать результаты.
Такие компании как Татнефть, Ремит, Технониколь, Буквоед, Стеклонит, Готек, Лассесбергер, ДМГ МУРИ, МОНДЕЛИЗ, получили следующие результаты:

Сокращение ввода в профессию с 3-4 месяцев до 2-3 недель
Сокращение количества ошибок при производстве работ на 40%
Сокращение брака с 20% до 0
Повышение производительности на 20%
Сокращение времени аварийных ремонтов на 30%
Повышение уровня безопасности выполнения работ

В основе успеха этих компаний лежит система внутрипроизводственного обучения Training Within Industry TWI
TWI — …

TWI «Обучение на производстве» (ЧАСТЬ 2)

Новый тренд в развитии производственных систем. Создание потока квалифицированных кадров.
twi-toyota
Карточки рабочего инструктажа
Небольшие карточки карманного формата – очень важный инструмент в процессе обучения. Эту карточку руководители должны были все время иметь при себе, в качестве напоминания и ссылки к методам, которые нужно использовать в своей работе. Примеры карточек рабочего инструктажа показаны ниже.
twi инструктаж

a.k.gastev
В 1924 году Российский ученый Алексей Капитонович Гастев сказал замечательную фразу:
«Если мы не создадим систему рационального, …

TWI «Обучение на производстве» (ЧАСТЬ 1)

Новый тренд в развитии производственных систем. Создание потока квалифицированных кадров.
90% руководителей признают: сегодня проще купить новое оборудование, получить кредит, чем найти или подготовить квалифицированные рабочие кадры.
Из-за дефицита квалифицированных сотрудников срываются сроки заказов, отмечается высокий уровень брака, низкая производительность, аварийность и несчастные случаи.
Нарушена преемственность формирования профессиональных навыков на этапе «Профессиональное образование – Предприятие».
На многих предприятиях внедряются бережливое производство, производственные системы, но достигнув какого-то уровня, руководители начинают понимать, что дело не только в новом оборудовании, …

Никогда такого не было и вот опять

Вы издеваетесь? Мы Теряем на браке, (невыполнении плана, аварийных простоях…подставьте свое) миллионы рублей и экономим на обучении сотрудников в условиях их жуткого дефицита на рынке?
Уверен, что практически постоянно на совещаниях Генеральный директор остроумно, и иногда с недоумением, а иногда и с негодованием говорит: «Никогда такого не было, и вот опять», отмечая очередной случай брака или аварийных остановок и срыва сроков выполнения заказов.
Логика здесь простая:

За любым инцидентом стоят навыки сотрудников
Производственные показатели – индикатор уровня развития трудовых навыков у сотрудника, …

Жуткий дефицит квалифицированных кадров. Информация из первых уст.

Что волнует директора по персоналу?

У нас две производственные площадки. У нас численность сотрудников примерно 700-800 чел. И у нас очень активно идет работа по подбору персонала. В месяц мы закрываем около 40 вакансий. И в основном это рабочие специальности. Ни для кого не секрет, что на рынке труда жуткий дефицит кадров. И дальше будет хуже. Квалифицированной рабочей силы прибавляться не будет. Поэтому вопрос обучения и быстрого ввода сотрудников стоит очень остро. …

Деминг Э. Бесполезно наказывать рабочего… при дефектах в системе.

Деминг Э. Бесполезно наказывать рабочего... при дефектах в системе. Очевидно, что, крайне важно обучать новых людей делать свою работу хорошо, как только они приступают к ней. По мере того как кривая обучения выравнивается, контрольная карта покажет, достиг ли обучаемый состояния статистической управляемости и когда это произошло.
Интересно, что, если работа человека далека от состояния статистической управляемости, продолжение обучения еще может принести эффект.
В состоянии хаоса (плохой контроль, слабый менеджмент, полное отсутствие статистической управляемости) персонал не в силах раскрыть свои способности и возможности для достижения однородности или качества. …

Повышение производительности труда. Энергия предыдущих поколений в решении новых задач

Сегодня много говорится о повышении производительности труда, эффективном использовании рабочего времени и современных методах профессионального обучения.
Исследуя исторические аспекты научной организации, рационализации и повышения производительности труда, я обнаружил целый пласт малоизвестной широкому кругу читателей литературы по этим вопросам. Идеи из этих раритетов, меня потрясли актуальностью и способностью вдохновить на новые яркие идеи. Выдержки я думаю, могут быть интересны и Вам. Они способны передать Вам энергию предыдущих поколений в решении новых задач в этом направлении. Выводы делайте сами. …

Задача менеджера — помочь людям не делать брак.

Добрый день, коллеги.
В начале выступления я бы хотел вы разить очень большое спасибо Сергею Смирнову за то, что он делает вообще в России. Потому что, на самом деле, один, по моему мнению, главный вызов сегодня промышленникам – это повышение производительности труда. И то, что мы сегодня здесь собрались, это уже говорит о том, что, наверное, мы, действительно, серьезно задумались в России о производительности труда и от разговоров перешли в практическую плоскость. И мне это очень радостно. …

Организация работы по внутрипроизводственному обучению

НОВЫЙ ТРЕНД В РАЗВИТИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
СОЗДАНИЕ ПОТОКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ.
TWI «ОБУЧЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕ»
Онлайн-конференция, 29 сентября 2015 года.
rinat-safiylin
О лекторе
Ринат Сафиуллин, заместитель директора по организационному развитию УК ООО «ТМС групп» (крупная сервисная компания, Казахстан)
Тема доклада
Организация работы по внутрипроизводственному обучению (TWI) в УК ООО «ТМС групп»

Организация работы по внутрипроизводственному обучению

На сегодняшний день УК ООО «ТМС групп» сталкивается со следующей проблемой: окончив обучение, в компанию приходят выпускники с определенным набором теоретических знаний по своей специальности, …

Сертификация по программе TWI

Еще на одного тренера 5 уровня по сертификации в программе TWI от Сергея Смирнова в стране стало больше.
система сертификации TWI
За 6 месяцев директор по производству развернул программу и получил экономический эффект 14 млн рублей за счет снижения брака в результате корректирующего обучения по отклонениям.
Сертификация по программе TWI
На новый этап намечены планы, как приблизится к идеальному состоянию системы производственного обучения «Если ученик не научился, значит инструктор не научил«.

Подробнее о программе обучения в статье «Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками«. …

На что обращать внимание при реализации проектов TWI

Ключевыми моментами проекта являются качество формируемых навыков тренеров и формирование работающей системы обучения и наставничества позволяющей эффективно решать проблемы производительности и качества через развитие профессиональных навыков сотрудников в целях реализации стратегических планов компании.
1. Если компания решила сократить уровень дефектности, к примеру, до 0,011% или достичь уровня LTIFR 0,1 в HSE это значит, что уровень навыков сотрудников должен обеспечить стабильность и управляемость показателей безопасности, качества, производительности
2. Для этого система внутрипроизводственного обучения должна иметь навык формирования, …