Рубрика «Методика TWI»

Training Within Industry (TWI) — это программа обучения, разработанная во время Второй мировой войны, которая затем получила широкое распространение в Японии и других странах. Программа TWI фокусируется на техническом обучении сотрудников и развитии навыков руководства.

TWI «Обучение на производстве» (ЧАСТЬ 2)

Новый тренд в развитии производственных систем. Создание потока квалифицированных кадров.
twi-toyota
Карточки рабочего инструктажа
Небольшие карточки карманного формата – очень важный инструмент в процессе обучения. Эту карточку руководители должны были все время иметь при себе, в качестве напоминания и ссылки к методам, которые нужно использовать в своей работе. Примеры карточек рабочего инструктажа показаны ниже.
twi инструктаж

a.k.gastev
В 1924 году Российский ученый Алексей Капитонович Гастев сказал замечательную фразу:
«Если мы не создадим систему рационального, …

TWI «Обучение на производстве» (ЧАСТЬ 1)

Новый тренд в развитии производственных систем. Создание потока квалифицированных кадров.
90% руководителей признают: сегодня проще купить новое оборудование, получить кредит, чем найти или подготовить квалифицированные рабочие кадры.
Из-за дефицита квалифицированных сотрудников срываются сроки заказов, отмечается высокий уровень брака, низкая производительность, аварийность и несчастные случаи.
Нарушена преемственность формирования профессиональных навыков на этапе «Профессиональное образование – Предприятие».
На многих предприятиях внедряются бережливое производство, производственные системы, но достигнув какого-то уровня, руководители начинают понимать, что дело не только в новом оборудовании, …

Деминг Э. Бесполезно наказывать рабочего… при дефектах в системе.

Деминг Э. Бесполезно наказывать рабочего... при дефектах в системе. Очевидно, что, крайне важно обучать новых людей делать свою работу хорошо, как только они приступают к ней. По мере того как кривая обучения выравнивается, контрольная карта покажет, достиг ли обучаемый состояния статистической управляемости и когда это произошло.
Интересно, что, если работа человека далека от состояния статистической управляемости, продолжение обучения еще может принести эффект.
В состоянии хаоса (плохой контроль, слабый менеджмент, полное отсутствие статистической управляемости) персонал не в силах раскрыть свои способности и возможности для достижения однородности или качества. …

На что обращать внимание при реализации проектов TWI

Ключевыми моментами проекта являются качество формируемых навыков тренеров и формирование работающей системы обучения и наставничества позволяющей эффективно решать проблемы производительности и качества через развитие профессиональных навыков сотрудников в целях реализации стратегических планов компании.
1. Если компания решила сократить уровень дефектности, к примеру, до 0,011% или достичь уровня LTIFR 0,1 в HSE это значит, что уровень навыков сотрудников должен обеспечить стабильность и управляемость показателей безопасности, качества, производительности
2. Для этого система внутрипроизводственного обучения должна иметь навык формирования, …

TWI обучение. 4 шаговый метод обучения. Стандарт промышленного обучения.

В этой статье мы детально разберем алгоритм 4-х шагового метода обучения.
Ключевые моменты этого уникального метода формирования навыка.
«Если ученик не научился, значит инструктор не научил»

ЧЕТЫРЕ ЭТАПА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИНСТРУКТАЖА
Этап 1. Подготовка ученика• Ободрить и успокоить ученика• Сообщить ему название операции• Выяснить, что он знает о работе• Пробудить у ученика интерес к освоению работы• Помочь ученику занять правильное положение при обучении
Этап 2. ознакомление с операцией• Показать молча как выполняется операция• Показать и рассказать основные этапы• Показать, …

Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?

Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?
Без закупки нового оборудования
Уникальная технология создания потока квалифицированных кадров, которая позволит вам перестать зависеть от рынка труда и стабильно получать результаты.
Такие компании как Татнефть, Ремит, Технониколь, Буквоед, Стеклонит, Готек, Лассесбергер, ДМГ МУРИ, МОНДЕЛИЗ, получили следующие результаты:

Сокращение ввода в профессию с 3-4 месяцев до 2-3 недель
Сокращение количества ошибок при производстве работ на 40%
Сокращение брака с 20% до 0
Повышение производительности на 20%
Сокращение времени аварийных ремонтов на 30%
Повышение уровня безопасности выполнения работ

В основе успеха этих компаний лежит система внутрипроизводственного обучения Training Within Industry TWI
TWI — …

4 практических этапа реализации программы TWI обучение Training Within Industry

Какие основные этапы реализации программы TWI. Какие этапы проходят предприятия в реализации проектов ?
В этой статье я расскажу вам свой опыт работы с предприятиями, которые реализовали проекты и получили выдающиеся результаты
1 Этап. Осознание влияния трудовых навыков сотрудников на результаты бизнеса и достижения стратегических целей компании
Должна появиться заинтересованная группа сотрудников, которая выступит «пусковым» механизмом изменений, которая сможет обосновать «важность» и «значимость» изменений в системе наставничества для достижения стратегических целей предприятия.
Мы должны для себя ответить на вопросы:

Какой дискомфорт в квалификации сотрудников Вы сейчас испытываете?
…