TWI Training Within Industry 
Кадровый голод: критические ошибки HR, которые стоит избегать
Когда речь заходит о кадровом голоде, нужно признать: это не только модное словосочетание, это реальность, с которой столкнётся каждый HR в 2025 году. Нарастающее давление на рынок труда, требования со стороны современных работников и нехватка квалифицированных кадров создают атмосферу неопределённости, в которой, увы, не обойтись без ошибок. Задумайтесь на секунду: что если через несколько лет ваша компания не сможет найти и удержать таланты, способные вывести бизнес на новый уровень? Представляете, каково это — терять деньги из-за недостатка квалифицированных кадров? Да, это может произойти, если вы допустите 7 критических ошибок в управлении кадрами.
С каждым годом рынок труда становится всё более конкурентоспособным. Число вакансий растёт, а соответствующих кандидатов становится всё меньше. Мы, как HR-специалисты, не можем позволить себе оставаться в стороне. Проблема не только в нехватке специалистов, но и в ошибках, которые мы допускаем на этапе их привлечения и удержания. Часто организациям приходится прибегать к кардинальным мерам: сокращают затраты на обучение, урезают бюджеты на корпоративное развитие и теряют на мотивации сотрудников. Да, такие временные решения кажутся оправданными в условиях кризиса, но давайте поговорим о тех фатальных ошибках, которые могут стоить бизнеса потерянных возможностей и денежных средств.
Ошибка 1: Игнорирование развития сотрудников
Первая ошибка, которую нельзя допускать, — это игнорирование развития сотрудников. Вспомните, как важно поддерживать высокую производительность и эффективность обучения. В условиях кадровой нехватки компании, которые инвестируют в обучение и повышение квалификации, получают несомненное преимущество. Многие организации убеждены, что обучение — это удел отделов, которые занимаются «развлечением» сотрудников, но это не так. Корпоративное обучение — это не просто затратная статья бюджета, а инвестиции в кадровый потенциал, которые со временем принесут свои плоды. Например, компании, которые реализовывали программы непрерывного обучения, наблюдали увеличение производительности труда в среднем на 20%. Это не просто цифры — это реальный взгляд на то, как обучение помогает сотрудникам адаптироваться и расти вместе с организацией.
Ошибка 2: Недостаточная мотивация
Вторая ошибка — недостаточная мотивация. «Мотивация — это ключ к успеху», — сказал известный психолог. Этот подход верен для любой сферы, в том числе и для HR. Чтобы создать устойчивую систему мотивации, необходимо применять инновационные методы и подходы, которые позволяют не только обеспечить высокий уровень зарплат, но и сделать труд сотрудников значимым. Не дайте своим специалистам усомниться в том, что их труд имеет значение. Например, в крупной компании был внедрён проект, в рамках которого сотрудники могли предлагать идеи по оптимизации бизнес-процессов, причем за это они получали дополнительные бонусы. Результат? Повышение вовлеченности на 30% за полгода.
Ошибка 3: Неправильная система отбора кандидатов
Третья ошибка заключается в неправильной системе отбора кандидатов. Бросая взгляд на требования к позициям, компании часто забывают о том, что не всегда идеальный опыт работает на руку. Не зацикливайтесь на стандартах! Обратите внимание на скрытые таланты — людей с потенциалом, которые могут привести вашу организацию к успеху, даже если они не вписываются в традиционный шаблон. Контекст важен, и важно уметь читать между строк в резюме. Например, компания X приняла решение расширить горизонты выбора кандидатов, и в результате среди активной молодёжи нашли неординарные таланты, которые в дальнейшем принесли новые идеи и решения.
Ошибка 4: Отсутствие HR-стратегии управления талантами
Четвёртая ошибка — это отсутствие HR-стратегии, направленной на управление талантами. Вы должны иметь чёткое представление о том, куда движется компания, и какие кадры нужны для достижения целей. Не стоит забывать о том, что наличие стратегии значительно сокращает временные затраты на подбор и обучение. Применяйте принципы бережного производства к управлению талантами, чтобы оптимизировать процессы, и это поможет вам сократить расходы и увеличить ROI (возврат на инвестиции) от обучения. Например, компания, использующая индивидуальные планы развития для сотрудников, в итоге повысила рентабельность на 15%.
Ошибка 5: Игнорирование культуры компании
Пятая ошибка — игнорирование культуры компании. Кто, как не HR, должен формировать ценности и принципы организации? Культура является основой для взаимодействия сотрудников и их вовлечённости. Убедитесь, что ваши сотрудники разделяют ценности бизнеса, чтобы создавать гармоничное пространство для совместной работы. Поработайте над созданием такой корпоративной культуры, где каждый будет чувствовать, что его вклад важен. Это повысит уровень удержания сотрудников и снизит текучесть.
Ошибка 6: Легкомысленное отношение к обратной связи
Шестая ошибка — легкомысленное отношение к обратной связи. Регулярные опросы сотрудников и обсуждения их мнений могут значительно улучшить климат внутри команды. Проводите сеансы обратной связи не только в формате оценок, но и в виде открытых обсуждений. Не упускайте момент, чтобы пообщаться с вашими сотрудниками, потому что их мнение может помочь вам внести изменения, которые спасут вашу компанию от выгорания кадров. Опросы на тему удовлетворенности и вовлеченности могут оказать неоценимое влияние на выявление реальных проблем внутри компании.
Ошибка 7: Нежелание адаптироваться к изменениям
Наконец, седьмая ошибка, которую нельзя игнорировать, — это нежелание адаптироваться к изменениям. В мир, где технологии, методы работы и подходы к управлению меняются стремительно, оставаться на месте значит рисковать. Постоянно изучайте современные тренды и применяйте их к вашей HR-стратегии. Будьте в курсе новых технологий — будь то автоматизированные системы подбора кадров или аналитические инструменты для оценки вовлеченности. Это не только поможет вам оказаться на шаг впереди конкурентов, но и покажет текущим сотрудникам, что вы готовы изменяться и расти.
Хотите, что бы производительность труда росла, а количество инцидентов стремилось к нулю?
Тогда загляните в мой телеграм канал про обучение и внедрение TWI: https://t.me/TWI_SergeySmirnov
Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы внутрипроизводственного обучения в компаниях любой ниши.
Файл самодиагностики уровня зрелости системы производственного обучения и наставничества
Как избежать критических ошибок HR
Все перечисленные ошибки могут не только забрать у вас деньги и время, но и серьёзно подорвать репутацию компании. Но что же делать, если вы хотите избежать этих ошибок и тем самым не только выжить в условиях кадрового голода, но и заявить о себе как о надежном работодателе?
1. Инвестируйте в обучение и развитие
Прежде всего, вы должны рассматривать управление талантами как долгосрочную стратегию. Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, создавая программы, которые соответствуют потребностям вашей компании и ваших специалистов. Это не значит, что нужно тратить огромные суммы на тренинги. Начните с небольших шагов: предложите доступ к онлайн-курсах и менторскому обучению. Применяйте модель TWI (Training Within Industry), которая фокусируется на обучении через практику и наставничество. Для повышения производительности труда имеет смысл освоить образовательные программы в рамках вашей команды ссылка на канал про TWI обучение.
2. Создайте систему мотивации
Не забывайте о необходимости создания эффективных систем мотивации. Ваша задача — не только удержать существующих сотрудников, но и привлечь новых. Задумайтесь о внедрении элементарных, но действенных методик: от гибких графиков работы и дистанционных форматов до различных форм корпоративных поощрений. Например, внедряйте систему бонусов за выполнение проектных задач или достижения новых вышек по квалификации. Объединитесь с вашими специалистами для формирования обоснованных методов оценивания и награждения.
3. Оптимизируйте процесс отбора
Чтобы избежать третьей ошибки — неправильного подбора кандидатов — необходимо оптимизировать ваши методы отбора. Используйте современные технологии для автоматизации этого процесса. Установите систему, которая позволяет вам отслеживать не только ключевые навыки, но и личные качества кандидатов. Это сделает ваш отбор более комплексным и эффективным. Уделяйте особое внимание soft skills — навыкам, которые, возможно, не указаны в резюме, но могут оказать решающее значение в работе вашей команды.
4. Разработайте HR-стратегию
Отсутствие чёткой стратегической базы может привести к множеству последствий. Проводите регулярные семинары и планерки для создания развитой HR-стратегии. Обсуждайте цели компаний и разрабатывайте HR-процессы, соответствующие этим целям. Таким образом, вы сможете настроить совместный курс на успех. Эти сессии могут привести к множеству свежих идей и предложений, повысив комфорт и удовлетворенность сотрудников.
5. Формирование корпоративной культуры
Формирование культуры компании — это не просто пункт в списке ваших достижений, но необходимое условие для создания успешной команды. Проводите мероприятия, способствующие формированию ценностей организации. Это могут быть командные выезды, обсуждения внутри коллектива и работа с наставниками. Обсуждение принципов и ценностей вашей компании должно включаться в процесс онбординга новых сотрудников, чтобы внедрять культуру с первых дней их работы.
6. Создайте атмосферу для обратной связи
Регулярные сборы обратной связи — это не просто формальность, а необходимость. Применяйте методики agile для сбора мнений сотрудников и рассмотрения их предложений. Проводите опросы регулярно и настраивайте обсуждения в меньших группах, чтобы создать доверительное пространство. Эффективная обратная связь не только улучшает климат в команде, но и позволяет вам оперативно устранять проблемы и налаживать коммуникацию в динамичной рабочей среде.
7. Будьте адаптивными к изменениям
Невозможность адаптироваться к изменениям может обернуться серьёзными потерями для вашей компании. Регулярно проводите анализ внешних трендов и старайтесь внедрять новшества, это делает вашу компанию привлекательной для текущих и будущих сотрудников. Будьте готовы изменять старые методы и стратегии в зависимости от современного контекста. Учитесь у других компаний, которые успешно справляются с вызовами рынка, и применяйте их практики.
Заключение
Часто именно видение стратегических изменений и разумное использование внутреннего потенциала кадровых ресурсов помогают избежать фатальных ошибок. Применяя вышеперечисленные рекомендации, вы можете не только наладить системы управления talent acquisition, но и создать привлекательные условия для работы в вашей компании. Формируя хороший имидж и сильную корпоративную культуру, вы затрудняете конкурентам вашу позицию на рынке. Не забывайте, что каждое решение, которое вы принимаете, в конечном счёте, определяет, будете ли вы привлекать необходимые таланты в будущем.
Итак, работая над динамикой, открытостью к новшествам и постоянным обучением, вы сможете не только адаптироваться к текущему положению дел на рынке труда, но и выйти на лидерские позиции, демонстрируя пример управления талантами, который стоит применять другим. Будьте готовы к вызовам и стремитесь к постоянному росту — так вы сможете не просто избежать ошибок, но и превратить их в возможности.
Такие компании как Лассесбергер, Татнефть, РЕМИТ, ДМГ МУРИ, МОНДЕЛИЗ, БУКВОЕД, СТЕКЛОНИТ получили следующие результаты:
Сокращение ввода в профессию с 3-4 месяцев до 2-3 недель;
Сокращение количества ошибок при производстве работ на 40%;
Сокращение брака с 20% до 0;
Повышение производительности на 20%;
Сокращение времени аварийных ремонтов на 30%;
Повышение уровня безопасности выполнения работ;
Какие задачи стоят перед вами? https://t.me/slsmirnov
Я Сергей Смирнов: — Основатель проекта #TWIPRO обучение
Создаем поток квалифицированных кадров, снижаем зависимость от рынка труда, развиваем систему наставничества и снижаем брак.
Записаться на консультацию https://t.me/slsmirnov
Полезные ссылки:
Youtube канал: https://www.youtube.com/@TWISmirnov
В канале много материалов: https://t.me/TWI_SergeySmirnov
ВКонтакте: https://vk.com/twiforum
Сайт: https://twi1.ru/ и https://twipro.ru TWI обучение.