TWI Training Within Industry Что волнует директора по персоналу?
У нас две производственные площадки. У нас численность сотрудников примерно 700-800 чел. И у нас очень активно идет работа по подбору персонала. В месяц мы закрываем около 40 вакансий. И в основном это рабочие специальности. Ни для кого не секрет, что на рынке труда жуткий дефицит кадров. И дальше будет хуже. Квалифицированной рабочей силы прибавляться не будет. Поэтому вопрос обучения и быстрого ввода сотрудников стоит очень остро.
Мы нанимаем разных сотрудников, в основном это производство. И у нас адаптация сотрудников происходит своим ходом. Т.е. если мы сотрудников в офисе как-то адаптируем.
То на производстве все это живет как-то своей жизнью. В процессе адаптации отваливаются некоторые сотрудники. И это плохо. Я вообще представляю службу персонала.
Нам важно, чтобы процесс адаптации, он был регламентирован, выстроен для всех категорий сотрудников на производстве. Поэтому меня лично интересуют прям конкретные инструменты, которые взять и внедрить. Мы можем транслировать на все категории сотрудников.
Что волнует начальника производства?
Я работаю начальником производства на одном из заводов. Работа такая специфическая, оборудование специфическое. Его много, оно довольно-таки сложное. Соответственно в регионе подобных предприятий нет. Сотрудников хотя бы с минимальным знанием подобных вещей нет. При смене сотрудников, наборе новых людей возникает вопрос в их квалификации.
Вот и нужно научить как можно быстрее и как можно лучше, Для того, чтобы они могли полноценно работать, работа была эффективной.По максимуму использует свои возможности, технологии оборудования.
Задача моя: получить, знать рабочий инструмент, который поможет осуществить наши задачи. За счет качественного, быстрого обучения сотрудников.
Что волнует специалиста на производстве?
У нас такая же ситуация на предприятии. Несколько лет нет готовых кадров и постоянно берём и учим. И получается поняли, что нам нужны такие простые практические инструменты, которые позволят это делать быстро. Это проблема, поэтому, знаете, книг много, информации много, а конкретной практики, инструментов рабочих пока вот мы ими не владеем. Нам они очень нужны.
Что волнует Генерального директора?
Я являюсь руководителем двух производств. Интерес у нас абсолютно конкретный и простой: дефицит жуткий на рынке труда сейчас. Мы производственная компания с численностью порядка 800 человек. И идёт приток неквалифицированных кадров, временных кадров, смежники различные работают.
На мой взгляд такая стояла задача 80 лет назад. У нас сейчас — это быстро вводить в специальность новых рабочих. Чтобы они максимально быстро выходили на необходимый уровень производительности и качества труда. Всё. Поэтому меня лично интересует абсолютно конкретны инструменты. Вот эти все вводные мне понятны, но интересует абсолютно конкретная методика, практика. Как её быстрее поставить на предприятии. Такой интерес у нас.
Что волнует собственника?
Первое: я недавно приобрёл предприятие, сейчас его развиваем и, конечно, возникла куча проблем и с технологом и с руководителем и т.д. Это первое.
Второе само по себе. Так как вот, мы знакомились с вами. Я там занимаюсь наставничеством и, в принципе, я понял, что это вообще ключевая проблема для всех предприятий. Это отсутствие кадров, которые бы могли квалифицированно выполнять свою работу. Но проблема не с ними. Проблемы с теми, что их никто не умеет обучать, т. е. ключевая задача — как научить людей учить. Вот так я бы сказал.
Вот такая у меня цель и задача: своё предприятие выстроить. Да и в принципе в рамках тех проектов с которыми я работаю тоже дать приобрести вот этот навык.
Дополнительные полезные статьи по теме:
Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками?
Интеграция TWI и принципов управления качеством Шухарта, Тагучи и Деминга: как это работает
Вы можете:
Заказать рабочую тетрадь мастера, наставника, бригадира https://twipro.ru/workbook/
Посетить тренинг TWI Базового уровня https://twipro.ru/online/
Еще больше полезных материалов https://t.me/TWI_SergeySmirnov